為大力推進(jìn)績效管理增長模式9月6日至8日，公司選派32名家人參加了行動成功第124期績效增長模式培訓(xùn)。

參訓(xùn)人員大多是公司的新員工和各部門培養(yǎng)的儲備人員，以80后、90后為主。在三天兩夜緊張、充實的課程中，江竹兵老師系統(tǒng)講述了績效管理的流程和方法，從制定目標(biāo)、采取措施、評估檢查到激勵處罰，市政家人們都投入了百分百的精力來領(lǐng)悟課程內(nèi)容。在小組討論環(huán)節(jié)，每位家人踴躍發(fā)言，共同探討如何完善魚骨圖、如何制定部門目標(biāo)。課程內(nèi)容非常緊張，除了白天學(xué)習(xí)，晚上團(tuán)隊組員還要聚在一起討論，共同完成團(tuán)隊匯報作業(yè)。在團(tuán)隊成果匯報中，我公司王善正、鄭亞東和劉曉藝分別代表一線員工和二線員工上臺分享復(fù)訓(xùn)單位績效落地成果。

培訓(xùn)期間，市政家人們針對自己所在部門和崗位中的一些困惑與江老師進(jìn)行了交流。江老師表達(dá)了對臨沂市政未來美好發(fā)展前景的期許。同時指出，臨沂市政還有更大潛力可以挖掘，希望每位家人回去后都能夠把握機(jī)會、設(shè)立挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、尋找創(chuàng)新方法并進(jìn)行持續(xù)學(xué)習(xí)，機(jī)會只留給有準(zhǔn)備的人，付出總會有回報。

9月10日上午，公司組織召開了學(xué)習(xí)成果交流會，聽取每位家人培訓(xùn)后的收獲、工具方法如何運(yùn)用在各自崗位以及推行建議。大家紛紛表示，參加此次培訓(xùn)收獲頗多，對于魚骨圖、時間圓餅圖、流程圖和會議制度的運(yùn)用準(zhǔn)備與其他家人進(jìn)行了分享。董事長、總經(jīng)理龐玉坤、副總經(jīng)理沙攀峰到會指導(dǎo)。龐總在聽取完匯報后，鼓勵大家繼續(xù)努力，相信并做到才有成果。希望績效管理模式在公司建立完善后，未來三年實現(xiàn)再造一個臨沂市政的美好愿景。

百戰(zhàn)歸來再讀書，能體會到績效管理不止是一種工具，更是一種思維方式?？冃г鲩L模式在公司推行后，臨沂市政定會呈現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)有方、制度有力、員工有勁、PK有效的景象，員工參與分配未來，臨沂市政必將有更蓬勃的發(fā)展。   （人力資源部   劉曉藝）