2018年1月5日，集團(tuán)召開12月份月度績效會暨2017年度工作總結(jié)會議并舉行2018年目標(biāo)簽訂儀式。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部及各崗位骨干參加會議。

會議首先由各生產(chǎn)單位、部室匯報12月份及2017年工作完成情況，然后詳細(xì)闡述2018年工作計劃、管理思路和行動舉措。下午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)與各分管部門簽訂了2018年目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

集團(tuán)董事長、總經(jīng)理龐玉坤在總結(jié)中指出，2017年，集團(tuán)面對激烈市場競爭環(huán)境和環(huán)保嚴(yán)監(jiān)管等問題，全年承攬工程合同額突破50億元，主業(yè)營收突破20億元，均創(chuàng)歷史新高，各項重要指標(biāo)成績斐然、綜合管理能力不斷提升是大家共同努力的結(jié)果。成績?nèi)〉脕碇灰?，全體市政家人工作中陽光、正氣的精、氣、神讓人感到欣慰。新的一年，要在鞏固生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)上提高內(nèi)部管理水平，正確認(rèn)識到自身存在的問題，為持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。要以項目建設(shè)為中心，向扁平化轉(zhuǎn)變，提高一線施工人員收入水平，部室由管理向服務(wù)轉(zhuǎn)變，使一線管理人員的責(zé)、權(quán)、利達(dá)到平衡。施工要積極推行專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化施工，增加施工隊伍責(zé)任意識，與集團(tuán)做到風(fēng)險共擔(dān)，實現(xiàn)合作共贏。

隨著2018年目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，市政家人們站在新起點、踏上新征程。大家表示，在集團(tuán)公司帶領(lǐng)下，將繼續(xù)發(fā)揚市政鐵軍精神、全面提升各項工作水平，陽光、自信，充滿正能量，全力以赴完成2018年年度目標(biāo)任務(wù)。