12月14日，公司年度目標(biāo)質(zhì)詢會在新型建材園區(qū)三樓會議室召開，各部室、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人匯報明年計劃，并接受質(zhì)詢。公司董事長、總經(jīng)理龐玉坤、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上干部參加。

在本次質(zhì)詢會中，各部門匯報展示2016年度工作思路、KPI指標(biāo)和完成各項指標(biāo)所需的資源需求。質(zhì)詢領(lǐng)導(dǎo)圍繞公司戰(zhàn)略布局多點開花，指明方向，以引導(dǎo)為主將本次質(zhì)詢會轉(zhuǎn)變?yōu)槟甓冉?jīng)營目標(biāo)分析會。

會上，董事長龐玉坤提出幾點要求。一是要進(jìn)一步做好市場經(jīng)營的強(qiáng)內(nèi)工作，要從努力完成任務(wù)型向保證完成目標(biāo)型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營公司要牽頭搭建總公司市場經(jīng)營架構(gòu)，完善經(jīng)營體系，堅定不移的進(jìn)行區(qū)域市場劃分，根據(jù)市場變化適時調(diào)整經(jīng)營思路。各生產(chǎn)單位要提高市場駕控能力，以應(yīng)對更加開放、靈活的內(nèi)部市場，公司支持個別分公司做大、做強(qiáng)。二是要進(jìn)一步做好人才孵化工作，由要人才向努力培養(yǎng)人才轉(zhuǎn)變。完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，要相信自己崗位人員的能力，給他們壓力。以員工入職為起點，從見習(xí)轉(zhuǎn)變成實操，提高動手能力。建立人才培養(yǎng)評估機(jī)制，對所有入職員工進(jìn)行階段性成果評估，擇優(yōu)加大工作擔(dān)子，進(jìn)行重點培養(yǎng)。三是要做好機(jī)構(gòu)精簡工作，由過度重視層級管理向扁平化轉(zhuǎn)變。各生產(chǎn)單位要優(yōu)化人員組合，將管理要下沉至項目，充分發(fā)揮項目經(jīng)理的自主能動性，讓管理回歸本質(zhì)。總公司對生產(chǎn)單位的管理將是宏觀管理和架構(gòu)性約束，二線部室以理論服務(wù)為重點，著力打造公司品牌建設(shè)工作。四是要做好績效會議革新工作，由質(zhì)詢型向聽取型轉(zhuǎn)變。明年月度績效會名稱不再變化，但是具體內(nèi)容上要以聽為主，各匯報單位要擺成績，找差距，以分析為主。努力實現(xiàn)每天進(jìn)步一點點，每月進(jìn)步一小步，一年進(jìn)步一大步，展現(xiàn)更深層次的內(nèi)容。