5月18日至20日，董事長、總經(jīng)理龐玉坤帶領(lǐng)公司14名中高層參加了行動(dòng)成功第85期財(cái)務(wù)管控模式學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)管控模式學(xué)習(xí)的主要目的是為了讓決策者和管理層理清思路，統(tǒng)一頻道，達(dá)成共識(shí)，合理分配資源，確保股東回報(bào)率最大化。本次學(xué)習(xí)主要圍繞財(cái)務(wù)管控的血液、神經(jīng)兩大系統(tǒng)即現(xiàn)金流和數(shù)據(jù)流進(jìn)行，在三天兩夜的時(shí)間里，主講導(dǎo)師付小平白天上課、晚上輔導(dǎo)加作業(yè)分析，引導(dǎo)大家學(xué)著利用信息化看清數(shù)據(jù)，讓經(jīng)營層一眼看穿公司的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表這三大報(bào)表。

財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的生存起著重要作用，財(cái)務(wù)的使命是讓風(fēng)險(xiǎn)更低、價(jià)值更高。通過學(xué)習(xí)，大家對(duì)于如何用會(huì)計(jì)報(bào)表做管理、提升利潤改善現(xiàn)金流、建立數(shù)字決策系統(tǒng)，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。