10月12日上午8:30，在公司二樓會議室，工會、辦公室、人力資源部、績效辦聯(lián)合組織召開了工作流程宣貫培訓會。各部室聯(lián)系人、分公司辦公室主任及相關對口崗位人員37人參加宣貫會。

本次宣貫會的主要目的是：充分溝通流程制定時的設計意圖、執(zhí)行過程中的注意事項，先用起來，再邊執(zhí)行邊完善。會上，辦公室、績效辦、人力資源部、工會分別對各自主控領域的相關工作流程進行了解析，以現(xiàn)實正反案例、輔助表格等“以點代面”的形式，就每個工作流程的設計目的、如何理解該工作流程及執(zhí)行的注意事項進行了深入淺出地講述。

會議指出，制度流程并非一紙文件告知，就完事了。要讓制度流程得到貫徹執(zhí)行，除了其本身要設計得當、便于操作，還要加大溝通宣貫，讓執(zhí)行者充分學習理解它，再加上有效的監(jiān)督糾偏，才能保證執(zhí)行效果。