5月17日,公司舉行盈利模式轉(zhuǎn)訓(xùn)會(huì)議。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐玉坤，公司領(lǐng)導(dǎo)王金詩、劉彤及四位參加培訓(xùn)的中層干部為大家分享了盈利模式培訓(xùn)后的體會(huì)和收獲。公司中層以上干部參加了會(huì)議。
    轉(zhuǎn)訓(xùn)圍繞著盈利模式的天龍八部即尖刀產(chǎn)品、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、盈利目標(biāo)、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理八大方面，各位主講人分享了自己學(xué)習(xí)的收獲。各位主講人觀點(diǎn)各有側(cè)重，從不同角度對(duì)天龍八部進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，根據(jù)公司實(shí)際探討了盈利模式在公司的應(yīng)用，特別是對(duì)績(jī)效管理應(yīng)用中出現(xiàn)的目標(biāo)量化、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、流程圖等進(jìn)行了總結(jié)。
    最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龐玉坤分享了自己的體會(huì)，要打造臨沂市政的尖刀產(chǎn)品、鎖定高端客戶、實(shí)施人才戰(zhàn)略培養(yǎng)人才、貢獻(xiàn)現(xiàn)金流、繼續(xù)實(shí)施好績(jī)效管理。他強(qiáng)調(diào)，績(jī)效管理是好工具，要結(jié)合實(shí)際運(yùn)用好，讓人人身上有指標(biāo)，這是天龍八部實(shí)戰(zhàn)化的體現(xiàn)。