5月5日，公司組織召開了四月份月度績效會。董事長、總經理龐玉坤及班子成員現場觀看并質詢了一線單位和二線部室KPI情況。濰坊市政總經理徐世立、日照市政董事長王平義帶領高管團隊觀摩了會議。

會上，董事長龐玉坤指出，當前隨著績效推進，公司內部出現了激烈的思想碰撞，各單位壓力巨大。究其原因是部分人員思想沒有轉變過來，糾結于目標定高了、得多少分，沒有把績效管理理解透徹，沒把這個工具用好。有壓力才有動力，有夢想才不會失去前進的方向。大家現在所有的想法都很正常，但是既然都認為績效管理好，那就一定要相信它并把它做好。

他指出，績效管理與以人為本不矛盾，應正確看待，績效管理是一個工具、方法。這猶如一把鋒利的菜刀，切菜時傷到了手，與其抱怨刀的鋒利，還不如多從切菜技術上找原因。做績效管理，關鍵是結合實際工作去運用它，讓它為我所用。主要負責人壓力大，道理很簡單，沒有做好科學分解，要千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。

他要求，參加會議的人要把握住學習的機會，能來的就是有培養(yǎng)前途的，在聽的過程中一定要進行反思，為什么這么說、這么問，問題發(fā)生的原因是什么？要對工作有這樣的認識，首先是為自己工作，能讓自己不斷學習、不斷提升。要什么，KPI就是什么，且必須能量化，用關鍵數據說話。

最后，龐總用一句話做結束語：觀念變天地轉，觀念不變原地打轉。

月度績效會現場

對公司質量安全評估中名列前茅的工程項目頒發(fā)獎金

對公司質量安全評估中名次靠后的工程項目及出現質量安全隱患的項目進行負激勵