4月2日，公司組織召開了三月份月度績效會，行動成功導師江竹兵，公司董事長、總經(jīng)理龐玉坤及班子成員現(xiàn)場觀看并質詢了一線單位和二線部室三月份KPI達標情況及四月份目標計劃。

會上，行動成功導師江竹兵對公司前期績效工作進行總結，并對后續(xù)績效工作提出新的思路。他指出，公司導入績效管理后取得了巨大成長和進步，所有績效參與者深有感觸，有太多的內容需要分享。但是，績效管理在企業(yè)實際操作中是循序漸進的，有幾個地方需要注意。第一是思想觀念的轉變。第一年是行為改變和習慣養(yǎng)成的時間，思想觀念轉變是這階段難啃的硬骨頭之一，本階段要保持一個標準就是，給職工最好的就是成長，最終獲得企業(yè)持續(xù)成長。第二是檢修和加油。檢修，就是發(fā)現(xiàn)在績效運行過程中的問題，及時進行修正；加油，就是添加潤滑劑，對績效管理運轉創(chuàng)造更加有力的運行環(huán)境。在具體工作中，要時刻保持良好心態(tài)，有問題不可怕，問題點改正了會成為企業(yè)新的利潤增長點。此外，他還對公司執(zhí)行力和獎罰兌現(xiàn)提出了新的工作要求。最后江老師感謝了公司所有家人，尤其是核心高層，去年一年的工作量是前年的數(shù)倍，但大家沒有抱怨，有的只是對問題的解決和反饋，用身體力行詮釋鐵軍精神。

總經(jīng)理龐玉坤在總結中指出，各生產(chǎn)單位一定要重視平衡管理，不要僅盯住某一個點，單單干好一點很容易，關鍵是平衡發(fā)展。對于績效管理要有一個正確的認識，一定要深入理解績效精髓，正確運用促進企業(yè)發(fā)展。

   會議還進行了質量安全檢查通報及兌現(xiàn)，增加了公司員工外部獲獎和工程管理通報兩個環(huán)節(jié)。