為促進(jìn)各分公司、項(xiàng)目施工技術(shù)交流和管理經(jīng)驗(yàn)分享，提升質(zhì)量管理水平，3月28日至4月7日，集團(tuán)共組織8場質(zhì)量技術(shù)交流及經(jīng)驗(yàn)分享活動。交流內(nèi)容涵蓋橋梁、道路、地下管網(wǎng)及綜合管廊（箱涵）等，質(zhì)量技術(shù)部、各分公司、項(xiàng)目部主要質(zhì)量管理人員共計(jì)200余人參與此次活動。

本次活動采用“工程現(xiàn)場驗(yàn)收+總結(jié)交流”形式，組織各生產(chǎn)單位質(zhì)量管理人員對已完工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收，并對過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量亮點(diǎn)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享和推廣。通過查找質(zhì)量缺陷，從優(yōu)化設(shè)計(jì)、質(zhì)量策劃、技術(shù)創(chuàng)新、過程管控等多個角度提出有針對性的預(yù)防和解決措施，為后續(xù)類似工程施工提供了經(jīng)驗(yàn)借鑒和指導(dǎo)。

近幾年，集團(tuán)質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)以工作質(zhì)量帶動實(shí)體質(zhì)量，集團(tuán)部室通過持續(xù)開展崗位技能競賽、質(zhì)量互查、總工一堂課、內(nèi)部驗(yàn)收、觀摩交流和定人定點(diǎn)幫扶等方式著力提升質(zhì)量管理崗位人員能力，推進(jìn)集團(tuán)質(zhì)量管理工作從事后整改向事前控制轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變。今后，集團(tuán)將繼續(xù)提升分公司和項(xiàng)目部的質(zhì)量管理能力，逐步實(shí)行質(zhì)量管理下放，以技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)帶動質(zhì)量持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展。

撰稿：質(zhì)量技術(shù)部