通過前期的調(diào)研、策劃，李連譽老師根據(jù)崗位需求分場次定制培訓(xùn)方案。第一場，結(jié)合集團管理層提出的問題清單，從“標準要求與管理的融合”、“如何構(gòu)建產(chǎn)生績效的管理體系”兩大方面進行講解，并為集團后續(xù)管理體系的優(yōu)化建設(shè)指明了方向；第二場，針對項目層級、分公司科室等骨干人員層級，從質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系如何與項目管理相結(jié)合進行講述，并強調(diào)管理留痕的重要性。整場培訓(xùn)干貨滿滿，現(xiàn)場互動氣氛熱烈。

會后，集團副總經(jīng)理、體系管理者代表劉金寶分別對主要管理人員及項目級骨干人員提出要求：一是充分認識體系建設(shè)與管理的重要性，并做好項目層級的落地，轉(zhuǎn)變思想認識、轉(zhuǎn)變工作作風，履行好職責、擔負好責任；二是加強學習與運用，把學到知識、掌握的技能充分融合到生產(chǎn)、生活和工作中；三要積極主動，相互配合，充分體現(xiàn)項目人員管理、工序貫通中協(xié)同配合的重要性。

自1999年集團引入ISO質(zhì)量管理體系以來，通過一代代市政人的不斷探索與努力實踐，集團體系建設(shè)日益完備，管理水平不斷提升，并連續(xù)獲得國家質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和知識產(chǎn)權(quán)管理體系等四項體系認證。

通過此次培訓(xùn)，與會人員充分體會到體系建設(shè)在各層級管理落地的重要性與迫切性，對體系建設(shè)和管理有了更深層次的認知。后續(xù)，集團將在各部門、各崗位的職責履行與體系建設(shè)相結(jié)合方面進行不斷優(yōu)化提升，努力打造成為體系建設(shè)的標桿企業(yè)。

撰稿：質(zhì)量技術(shù)部、人力資源部