在為期6天的審核過程中，審核組對集團公司管理層的策劃能力及風(fēng)險和機遇應(yīng)對能力、各職能部門的管理協(xié)調(diào)能力、分公司及項目部的管理和執(zhí)行力，各業(yè)務(wù)過程的控制情況進行了現(xiàn)場審核。審核了集團領(lǐng)導(dǎo)層、7個職能部室及3個生產(chǎn)單位、2個項目部。在對集團管理體系進行了客觀評價的同時，審核組提出了大量寶貴建議，對各部門存在的問題進行了現(xiàn)場溝通交流。

在末次會議上，審核組專家對審核情況進行了反饋，并對不符合項進行了說明和整改建議，給出了細化供應(yīng)商管理、增強標準化文件的落實等改進建議。董事長龐玉坤代表集團對專家的指導(dǎo)幫助表示衷心感謝，他指出：感謝審核組專家?guī)滋斓男燎谥笇?dǎo)，專家向公司提出了大量合理建議，各單位須針對專家提出的問題做好整改和預(yù)防工作，保持集團管理體系有效運行。（撰稿：質(zhì)量技術(shù)部）